nachhaltige Supply-Strategien

Die Wertschöpfungstiefe in Unternehmen nimmt aufgrund der Konzentration auf die Kernkompetenzen immer weiter ab. Somit verantwortet der Einkauf je nach Unternehmen 50 – 80 % der gesamten Wertschöpfung. Ein nicht unerheblicher Teil davon entfällt auf den Transport- und Logistikbereich, der langfristig bei professioneller daneben strategischer Ausrichtung einen entscheidenden Wettbewerbsfaktor darstellt. Dies bedeutet eine enorme Verantwortung für den Einkauf und die Logistik. Um die Komplexität zu handeln, sollten diese hoch spezialisiert sein als auch auf ausreichend Ressourcen zugreifen können dazu cross-funktional im Unternehmen zusammenarbeiten uvm. Oft ist dies jedoch nicht der Fall. Tailor-Made hat sich zur Aufgabe gesetzt, dies zu Verbessern. Seit 2004 wird Vorarbeit geleistet, Investitionen in Wissen zudem Modelling of Excellence getätigt als auch Praxiserfahrungen gesammelt um uns für Sie genau darauf zu konzentrieren, den strategischen Einkauf von Transport und Logistik zu optimieren. Kommend aus der Praxis haben wir die Sicht der Verlader sowie die des Spediteurs ausführlich kennengelernt und wissen, worauf es ankommt. In dutzenden Beratungsprojekten über alle Verkehrsmittel bei kleinen lokalen Unternehmen sowie weltweit agierenden und bekannten Großunternehmen haben wir unser Wissen vertieft sowie erfolgreich mit Umsetzungsgarantie angewandt. Um den rasanten Marktentwicklungen Schritt halten zu können, wird auch fortlaufend in Seminare, Fortbildung oder auch Studium und das damit verbundene Wissen investiert. Gemeinsam mit Ihnen und bei Bedarf mit ausgewählten Partnern aus unserem Netzwerk, machen wir Komplexität transparent, realisieren Savings und leisten einen entscheidenden Wertbeitrag des strategischen Einkaufes für Ihren Unternehmenserfolg.